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元旦已去，春节将至。连着7天工作，发现最有新意的是卫生间的广告，一排排都和总结相关：洛阳亲友如相问，就说我在写总结。又到年终总结时，多少单位企业正熬冬写着总结，估计谁也数不过来。
有总结才有成绩。不挖空心思去归纳，还真不知道一年来贡献这么大。写总结就像写自传，必须充分发挥想象力。生活在自传中精彩，工作在总结中伟大。从琐碎平凡的点点滴滴出发，以小见大，乱中求真，有枣没枣打上一竿子。最终凝结成为洋洋洒洒几十页、工整严谨、有理有据、声情并茂的年终总结，还有什么芝麻大的成绩，是彰显不出来的呢。
有成绩才有奖金。总结的长度，奖金的厚度，据说两者成正比。一年都坚持下来了，因为最后一哆嗦没整好，导致收入锐减，这也太冤了。咬咬笔杆子，孩子就能多喝几袋进口奶粉，老婆就能挎上心仪已久的LV包，还能给老爸老妈送一个像样的红包，何苦而不为呢。
有成绩才有未来。就业形势这么严峻，没有贡献，怎么会有将来。自己不把成绩亮出来，指望领导眼睛雪亮，指望同事仗义执言，那也太麻烦领导和同事了。看看领导，看看领导的领导，以及领导的领导的领导，不都在为稻粱谋，为总结忙吗。
寒冷的冬天，火热的总结。当总结、成绩、奖金、未来紧密结合在一起的时候，关于总结的贺岁大片肯定会持续火热下去。《人在囧途：泰囧》票房突破10亿，如果把总结中的囧人囧事，拍成贺岁片估计能突破20亿。
当总结蜕变为八股文，总结的真实价值就没有多少了。毛泽东在“反对党八股”中列出了党八股的八条罪状，并总结说：党八股这个形式，不但不便于表现革命精神，而且非常容易使革命精神窒息。要使革命精神获得发展，必须抛弃党八股，采取生动活泼新鲜有力的马克思列宁主义的文风。
改变第一招：只谈问题，不谈成绩。团队的士气和信心，不能建立在总结出来的成绩之上。在总结中只谈问题，会不会被发现的问题吓垮呢。要看团队的承受力，直面问题的勇气都没有，这样的团队承受力太低，难堪大用。只谈问题，看似矫枉过正。但是在花花轿子人人抬的时候，不啻为简单易行的良策。
改变第二招：总结是总结，激励是激励。两者分离，看似不合理，其实是解套的利器。做总结的人，比谁都明白哪些是夹带的私货。为什么要夹带呢，因为可以获利。没了利益，也就没了动力。让总结回归总结，吹嘘逢迎也就成了吹嘘逢迎。
再好的总结，都是一种成本。企业必须首先付出这个成本，才说得上总结之后的收益。如果成本太大，入不敷出，甚至适得其反，这样的总结，放弃了又何妨呢。
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